人人是人才，赛马不相马——蓝茵的人才观。

"人人是人才，赛马不相马"——你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台

现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。

赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，蓝茵对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。蓝茵人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。

把握机遇，需有良好的洞察力

记者：要成才，发现和把握机遇的能力都很重要，一般人对此都有欠缺。您对此有何心得？

　　朱清时：每个人抓住机遇和创造机遇的能力不同，最终成果不同。就科学而言，一个学科领域中大的机遇是几百年一遇，中等机遇也可能十几年、几十年一遇，人的一生中小机遇不断。大的机遇是历史和社会造成的，科学史上的重大突破，都与这类大机遇有关。如果牛顿不是生在他那个时代，早生200年，他不可能得出万有引力定律。因为伽利略和第谷等人的观察数据还没有出来。他晚生100年，别人可能已经把这个发现做出来了。

　　去年杨振宁先生在我校作报告，讲到现在频繁庆祝理论物理学大师诞生百年，就是因为19世纪末20世纪初出生的物理学家在20世纪二三十年代正逢物理学领域发现“金矿”——出现大机遇的时代，到50年代杨先生开始做理论物理研究时，他认为只剩下“银矿”了。杨先生认为，现在做理论物理，可能只有“铜矿”，在应用科学和交叉科学领域可能会出“金矿”。我同意这个看法。要想在科研上有大作为，不能怪父母把你生得不是时候，没有遇到机遇，而要善于发现和把握机遇，一定要善于审时度势，看清科技发展的大趋势，有良好的洞察力去感知哪里有“金矿”。

在蓝茵，最让人感动的是，很多普普通通在平凡工作岗位上的员工，能够用心去做自己的工作；一些生产线上普通的工人为了提高生产效率，搞一个技术改革，自己回家拿出钱用自己的业余时间去做。如果每个人都能够用心去创造，去发明，去把自己的工作做好，把自己的工作再提高一步，不管什么困难我们都能克服！

每个人都希望得到别人的尊重，都希望他自己的价值得到承认。只要员工为客户创造了价值，你就肯定它的价值，这就是管理的核心。